정직원 전환 여부는 평가 결과로 결정합니다.

인턴평가는 점수를 매기기 위한 제도가 아닙니다.

병원의 업무 기준에 맞는 직원인지 확인하고, 그 결과를 바탕으로 정직원 전환 여부를 결정하는 과정입니다.

평가기준에 따라 평가하고, 피드백과 개선 기회를 충분히 제공했다면 직원도 결과를 이해하기 쉽고 병원도 객관적인 기준으로 판단할 수 있습니다.

추가 인턴기간도 명확한 기준 필요

"조금 더 지켜보자."

라는 이유로 추가 인턴기간을 운영하는 경우가 있습니다.

하지만 추가 인턴기간 역시 명확한 목적이 있어야 합니다.

예를 들어,

• 어떤 부분을 추가로 평가할 것인지

• 어떤 부분이 개선되어야 하는지

• 언제 다시 평가할 것인지

를 직원에게 함께 안내하는 것이 좋습니다.

추가 인턴기간은 판단을 미루기 위한 시간이 아니라 개선 여부를 확인하는 과정이어야 합니다.

계약 종료도 평가 과정의 연장

인턴기간이라고 해서 계약 종료를 쉽게 결정해서는 안 됩니다.

사전에 안내한 평가기준에 따라 평가를 진행했고,

피드백과 개선 기회를 제공했으며,

그 과정이 기록으로 남아 있어야 합니다.

이러한 과정이 있어야 병원도 계약 종료의 근거를 설명할 수 있고, 직원도 결과를 이해하기 쉽습니다.

최종 결과는 기록으로 남겨야 합니다.

정직원 전환, 추가 인턴기간 운영,

계약 종료 여부와 그 사유는 함께 기록으로 관리하는 것이 좋습니다.

최근 노동위원회와 법원의 판단에서도 객관적인 평가기준, 개선 기회 제공 여부, 평가기록은 중요한 판단 요소 중 하나입니다.

다만 개별 사안은 근로계약 형태와 계약기간, 실제 운영 방식 등에 따라 판단이 달라질 수 있으므로 관련 법령과 계약 내용을 함께 검토하는 것이 필요합니다.

좋은 인턴평가는 좋은 채용으로 이어집니다.

좋은 인턴평가는 계약 종료를 위한 절차가 아닙니다.

병원과 직원이 함께 오래 일할 수 있는지를 확인하는 과정입니다.

평가기준, 피드백, 평가기록이 함께 갖춰질 때 정직원 전환과 계약 종료도 객관적인 기준에 따라 결정할 수 있습니다.