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“성과와 비용을 동시에 잡는 병원경영관리시스템”

병원도 매출을 높이고 이익을 내는 것은 중요합니다.
비용이 많이 드는 마케팅, 효과를 알수 없는 컨설팅…
기존의 방법과는 차별화된 병원에 특화된 경영방법론이 필요합니다. 
병원 주도적으로 매출을 올리는 실제적인 방법을 알아보세요. 
메디컬 아메바 페이지는 병원 경영의 효율을 위해 매출, 비용 시간을
어떻게 개선할 것인지에 대한 실제적인 경험과 정보를 공유하는 공간입니다.

 

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비용인력개선 - 얼마나 "효율적"으로 인력을 운영하고 있는가? [1]
전략과제 : 얼마나 "효율적"으로 인력을 운영하고 있는가?세부목표 : 비용절감세부지표 : 인력(운영) 개선세부과제 :1. 직무중심으로 인력을 운영하고 있는가?2. 효율이 가장 높은 적정 인력은 몇명이고 이를 주기적으로 확인하고 있는가?3. 성과달성을 위한 필요 인력을 차출 및 재배치가 가능한가?4. 업무 스트레스 및 피로도 관리를 위해 휴가 사용을 적극적으로 권하고 있는가?5. 대표원장이 부재중일때 유휴인력은 어떻게 관리하고 있는가?6. 직원 ..
토토다우드 경영책임2022-06-2554
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비용고정비 줄이기 - 얼마나 "세부적"으로 고정비용을 점검하고 개선하고 있는가? [1]
전략과제 : 얼마나 "세부적"으로 고정비용을 점검하고 개선하고 있는가?세부목표 : 비용절감세부지표 : 고정비(시설) 개선세부과제 :1. 기존업무나 장비를 효율적으로 운영하고 있는가?2. 지난 6개월간 사용하지 않는 장비는 무엇이고, 유휴장비를 활용할 방법은 무엇인가?3. 시설 및 장비에 불필요하게 지출이 되고 있지는 않은가?4. 고정지출의 지급시기를 놓쳐 연체금이 생기거나 불필요하게 지불된 항목을 관리하는가?5. 전년동월 또는 전월과 비교하여 ..
토토다우드 경영책임2022-06-2560
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비용원가줄이기 - 얼마나 "구체적"으로 원가(구매)개선을 하고 있는가? [1]
전략과제 : 얼마나 "구체적"으로 원가(구매)개선을 하고 있는가?세부목표 : 비용절감세부지표 : 원가개선세부과제 :1. 기존 업체를 유지해야하는가?2. 거래처를 통합할 수는 없는가?3. 경쟁를 통해 구매단가를 최적화하는가?4. 계약조건을 변경하여 비용을 줄일 수는 없는가?5. 구매 항목별로 누가 구매하는 것이 더 비용절감이 가능한가?6. 불필요하거나 잉여 구매가 되지 않도록 관리가 되는가?7. 기한 내에 소모되어야 하는 약품을 관리하여 불필요하..
토토다우드 경영책임2022-06-2550