"주위 관리자들 구직 잘 되나요?

병원 분위기 어때요?" 

"예전에는 직원 3명이 필요하면 

3명을 모두 구인했는데 

지금은 관리자가 1.5명분 더 넘게 하고

1명 정도만 더 뽑는 것 같아요.

관리자들이 관리만 하면 안되고

실무도 하고 관리도 하고 

모두 다 하지 않으면 

병원에 남아있기 어려워요

관리만 한다 그러면 잘릴껄요?"

기억 속 10년전 일부 부장님들은

현장에서 직원들과 실무를 하기보다

필요한 의사결정, 사람들과 미팅 등 

관리에 더 신경쓸 수 있었다. 

지금 만나는 중간관리자들은 

원장, 거래처 사람들과 미팅은 물론이고

현장에서 직원들과 액팅을 하면서 

관리까지 해내는 게 대부분이다. 

경기는 어렵고 인건비도 오르니 

경영자 입장에서 관리자의 업무 범위가 

넓을 수록 그 관리자의 존재 의미가 

커지는 것은 당연하다.

직원들이라고 다를까? 

중간관리자를 바라보는 시각에 

돈이라는 개념을 넣어 생각한다. 

"직급이 있으니까 

분명히 우리보다 많이 받을건데 

일을 하는 건지 안하는 건지 모르겠다.

병원 어렵다고 직원들한테 뭐라하면서 

일 안하는 사람은 왜 놔두는지.."

직원들도, 관리자도 받는 만큼 

자기 자리에서의 역할을 충분히 해내야 

내뱉는 말에 힘이 생기고 인정받을 수 있다.