본인이 맡고 있는 역할이 아닌데도 

이것저것 해보려고 하는 관리자가 있다. 

해당 역할을 맡은 관리자가 움직이지 않다 보니 

관련 내용을 병원장에게 직접 언급을 하고 의견을 전달한다. 

자칫 담당하는 상대방 역할이 있다 보니  

상대방의 권한을 침범할 수 있고, 갈등이 야기될 소지가 있다보니 

적극적으로 이야기하는 것에 한계가 있다. 

적극적이면 관리자간 갈등이 되고, 

소극적이면 해당 업무는 방치 된다. 

맡은 역할과 업무 진행이 제대로 될 수 있는 

조직구조가 형성되고 점검되어야 병원에서 방치되는 영역이 줄어든다.