전에는 그런대로 병원직원을 대상으로 한 '교육시장'이 어느정도 있었다. 병원에서 오래 일한 관리자가 다른 곳에 가서 교육을 하는 투잡도 심심치 않게 볼수 있었다. 그러나 요즘은 이런 병원직원을 대상으로 한 교육시작이 예전 같이 않아보인다. 그도 그럴것이 병원에 필요한 어떤 역량을 채우기 위해 교육을 시키고 싶어도 여간 손이가는게 아니다. 예전에는 큰 거부감이 없던 '진료 후 교육'이나 자신의 오프를 활용해서 병원관련 교육을 받는 것이 익숙했다.

이제는 상황이 많이 달라졌다. 직원은 교육은 근무시간에 하거나 근무시간외 교육이라면 수당을 줘야 한다고 말하는 경우까지 생긴다. 그렇다보니 병원이 교육 명목으로 지불해야하는 비용이 여간 큰게 아니다. 더 큰 문제는 이렇게 교육 시킨 직원이 그 가치를 할 때까지 오래 근무한다는 보장이 없다. 그렇다보니 병원쪽의 교육시장은 점점 축소될수밖에 없는 것이다.

반면에 병원운영은 더욱 복잡해지고, 병원장에게 몰리는 리스크는 점점 커지고 있는 상황이다. 그래서 괜찮은 직원, 역량 좋은 직원에 대한 목마름은 더 커질수 밖에 없다. 이 공백을 어떻게 채울 것인지에 대해서 토토다우드도 꽤 고민이 깊다.