[비교의식을 성장동력으로 쓸때]
조직을 움직이는 동력중 비교의식이 있다.
성과를 내는데 있어 비교의식은 의외로 잘 작동한다.
눈에 보이는 보상이 주어지고, 영향력이 커지기 때문이다.
그러나 이 동력은 출력이 좋은 반면, 매연도 심하다.

성과만 내면된다는 생각에 병원의 체계와 동료와의 관계는 간과된다.
병원의 질서가 지켜지지 않고, 부서와 직원간의 협력이 어려워진다.
이런 문화가 오래된 조직은 우월감과 열등감이 조직에 박혀있다.

조직의 위기를 넘어야 할 때나 도전을 위한 변화가 필요할 때 이런 문화가 병원장의발목을 잡는다.