꽤 고생을 하면서 진행되었던 병원장OJT.

자신만의 신념과 집중력이 있던 병원장은 내 이야기를 듣기는 하지만 피드백이 느렸다.

병원장OJT에 대한 효과에 대해서 내가 의문이 생겨 진행을 하지 말자고 했다.

병원장의 대답은 뜻밖이었다. 

"그래도 하다보면 나아지지 않겠습니까?"

비용을 지불하는 병원장이 이렇게 까지 말하는데 멈출수도 없는 노릇이었다.

이렇게 저렇게 의미부여를 하며 몇 달간의 병원장 OJT를 마쳤다.

몇 년이 지난 지금은 병원장의 이야기를 오히려 내가 귀담아 듣는다. 

직원과 조직에 대한 기본적인 프레임이 없었을 뿐

일단 병원장이 리더로서 해야할 몇 가지 원리를 깨달은 뒤에는 스스로 발전하게 된다.